煤矿区队自治管理制度汇编 目 录 安全目标内部市场化实施办法 1 周安全评估办法 4 安全确认考核办法 6 全员隐患排查制度 8 务实内训实施办法 10 班前会制度 12 安全先进班组评选办法 14 安全自律员工评选办法 17 安全质量标准化管理制度 20 队务会及双基会议制度 24 队长考核副队长办法 26 互联保制度 30 安全日活动制度 32 区队管理人员值班、跟班制度 33 自查自纠制度 36 安全结构工资考核办法 39 员工岗位创新办法 44 员工行为法律规范管理办法 46安全目标内部市场化实施办法 为仔细做好区队安全工作，强化系统抓、抓系统，谁分管、谁负责的管理原则，用安全目标内部市场化方法激发班组长参加安全管理的主动性和积极性，做好安全绩效考核工作。结合区队实际情况，特制订本办法。 、安全商品 区队依据指标定额对班组初步建立工伤事故、三违、隐患、质量标准化、安全学习、文明生产等安全商品市场。 三、安全商品价格体系 将班组长在安全管理中的工伤事故、三违、隐患、质量标准化、安全学习、文明生产等安全商品进行量化。对每类商品进行分值定价，即以分值定出每个商品的价格，形成安全商品价格体系。 四、安全目标内部市场化运行及核算办法 当各班组业务范围内发生工伤事故、隐患、三违、违反安全学习、质量标准不达标、文明生产不合格时，从双基中按规定扣分。对班组长进行安全目标内部市场化交易。 五、收购、支出原则 区队在每月双基中兑现当月班组长 100 分的安全目标额定双基分数收入。 （二）当未达到安全目标条件时，收回班组长使用队预付给个人的双基分数。 （三）双基管理员负责督促、整理安全安全收支明细表。 六、附则 班组长的安全收入＝安全工资-安全罚款 （二）班组长出现严重三违行为者，取消当月安全目标市场化交易资格；出勤工不够 21 班的人员取消当月安全目标市场化交易资格。 （三）对发生事故瞒报、迟报、拖延不报的班组，对事故责任者和班组进行升级处理。交区队队伍会进行讨论处理。 （四）考核细则 周安全评估办法 为贯彻落实 4 月 7 日煤化集团安全视频会议精神，落实集团公司董事长、党委书记陈祥恩强调的建立三级安全评估、评价机制，进步提升矿井安全管理水平。现结合我区队实际制定周安全评估办法，内容如下： 、安全评估、评价的内容包括：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包括根据岗位排查需要人员情况、人员培训情况、人员思想动...
