煤矿十八项管理制度之安全目标管理制度 煤矿十八项管理制度之安全目标管理制度 为了有效考核全矿的安全目标管理工作，确保全矿实现年度安全工作目标，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》和有关法律法规，制定本制度。 一、目标的制定 根据上级下达的考核指标，结合本矿上年度安全目标完成情况和本年度安全生产工作中可能遇到的实际情况，确定全矿本年度安全工作目标，并经矿职代会讨论通过。 为做到一级保一级，确保全矿年度安全工作目标顺利实现，要将全矿年度安全工作目标进行分解，确定各区队及各职能管理科室的本年度安全工作目标。 二、目标的实施与控制 (一)、为实现全矿本年度安全工作目标，矿要制定年度安全生产经济责任制，明确考核项目、考核标准和奖惩办法，对完成考核指标的单位及个人给予奖励，对完不成指标的单位及个人给予处罚。 (二)、各区队及各职能管理科室也要根据各自本年度的安全工作目标制定出相应的考核及奖惩办法，考核到班组及个人。考核及奖惩办法要体现重奖重罚的原则。 (三)、实行全员安全教育培训。对从业人员进行安全意识、安全技能和安全法律法规等方面的教育与培训，促使人人树立安全第一的思想，增强我要安全的意识，具备我会安全的技能，为实现安全工作目标尽职尽责。 (四)、党政工团齐抓共管。要始终坚持党政工团齐抓共 管，齐抓共干，建立起安全生产的 七道防线，即：党委管理党员安全防线、行政管理各级安全生产第一责任者防线、工会管理群众安全监督检查网员防线、团委管理青年安全监督岗员防线、保卫科管理治安防火等防线、女工委协助矿管理安全防线。 (五)、实行全员安全风险抵押。每名干部、工人根据所在岗位承担的安全责任的大小，按年度缴纳一定数额的安全风险抵押金，并视其安全情况的好坏，进行奖惩兑现。从而把职工的经济利益和安全生产捆在一起，形成全员抓安全，全员管安全的局面。 (六)、签定安全责任状。矿行政与区队长签定安全责任状，区队长与班组长签定安全责任状，班组长与工人签定安全责任状，做到一级保一级，一级对一级负责。 (七)、实行安全定期检查与不定期检查相结合、综合检查与专业检查相结合、常常性检查与临时性检查相结合、安监员管片管线检查与突击检查相结合等形式，形成安全检查网络，及时发现、整改事故隐患。 (八)、区队、班组开展三无活动。即：区队无重伤以上人身事故、无重大非伤亡事故、无重大质量事故，班组无轻伤事故、无违章事故、无违犯劳动纪...
