门店店员月度奖励方案1. 背景门店销售的业绩是整个企业收益的重要来源之一，而门店店员作为销售业绩的基石，对于整个门店的业绩起着至关重要的作用。因此，设计一份有利于调动店员积极性，提高销售业绩的月度奖励方案是十分必要的。2. 奖励标准2.1 日均销售额奖励门店店员每月的销售额与出勤天数可得到一个日均销售额。根据门店每月的平均日均销售额平均值，设计日均销售额奖励方案，奖励数额从低到高逐渐递增。平均日均销售额标准日均销售额奖励（元）低于平均值20%0低于平均值10%50平均值及以上1002.2 新客户开发奖励开发新业务对于门店的销售业绩和客户资源的积累都有重要的作用。因此，针对门店店员开发新客户，设计新客户开发奖励方案。奖励循环周期为一个月，假如某个店员成功开拓的新客户在下一个循环周期内继续在门店消费，店员则可获得新客户开发奖励的十分之一，最高奖励为 500 元。2.3 综合考核奖励门店店员需要具备良好的业务素养和高效的工作态度，针对店员在销售业绩、工作质量和服务态度等方面的表现，设计综合考核奖励方案。“”“”“”设立 销售业绩优秀奖 、 优秀服务奖 、 工作质量优秀奖 等奖项，根据具体的加分和扣分标准，每月对店员进行评分并给予奖励。综合评分奖励金额（元）90 分以上50080-89分30070-79分20060-69分10060 分以下03. 奖励发放方式奖励发放方式有两种：3.1 现金奖励门店店员的奖励可以直接以现金的形式发放，奖励金额将在月底工资发放时发放到各店员的工资卡上。3.2 优惠券奖励根据门店的实际情况，也可以将奖励形式设置为优惠券，门店店员可以在门店内使用优惠券购买商品享受折扣。4. 奖励方案的调整和改进任何奖励方案都需要随着门店销售情况和店员表现的变化不断进行调整和改进。门店应该设立一个反馈机制，定期对店员的奖励方案进行评估并提出调整意见，以适应市场的变化和店员的表现。同时，对于方案的调整和改进应该及时通知门店店员，以保持店员对奖励方案的积极性和参加度。5. 结论门店店员的月度奖励方案设计应该以调动店员积极性，提高销售业绩为目标，设立合理的奖励标准和发放方式，不断调整和改进奖励方案，以实现门店的销售增长和服务质量的提高。
