2025 公司加班管理制度 (一)目的 为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身体健康，保证公司各项工作的有序进行，特制定本制度
(二)职责 1、部门主管负责对本部门人员的加班管理和加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班审请提前报至行政部
2、行政部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查
3、部门主管负责对所管部门加班的人员、频次、时间安排进行建议，行政部和总经理进行审批
(三)适用范围 (所有)员工
(四)原则 1、效率至上原则
各部门须有计划的组织设计工作、跟进设计流程，提高设计效率和设计质量，对加班加点从严控制
2、健康第一原则
各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康
(五)加班认定 1、设计部门只有在为完成公司下达的紧急设计工作项目，按正常设计流程无法完成的工作，才能允许员工加班： 2、有下列情况之一者，不认定为加班： ⑴ 由于正常工作任务未按要求及时完成或工作效率低而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的; ⑵ 因客户投诉创意方案及设计质量问题，需重出方案及需重大调整的反复设计和修改工作; ⑶ 工作时间处理日常工作 1 个小时以内的; ⑷ 开会、培训、应酬、出差的; ⑸ 内勤人员(含销售部、行政部等)日常工作处理日或接待公司客户延时工作的; (六)加班审批程序 1、要求加班前，首先员工自愿提出加班，应经上级主管部门主管同意后才可执行
2、加班前填报《加班申请表》(见附件)，写明加班时间、内容及估计完成时间，由部门主管签署审核意见
3、下列行为不享受加班补贴： ⑴ 核对发现没有加班记录或与加班记录不一致的行为;(无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实记录上下班
