2025 年技术部工作计划【三篇】 【第 1 篇】 一、工作思路 xx 公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深化推动“配电管理示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。 二、全年生产工作目标 1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。 2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到 99.809%。 3、推动“配电管理示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度 70 亿元建设和改造投资，基本解决 10 千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。 4、完成技术改造投资 9.5 亿元，设备维修投资 9.22 亿元，进一步提高设备健康水平。 5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到 95%以上。 6、推动智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成 xx 电网设备状态评价指导中心;开展无人机有用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。 7、60%单位通过生产管理信息系统有用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。 三、重点工作 (一)加强安全生产管理 一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性; 二是严格故障现场调查和说清楚制度，对 220 千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等; 三是深化开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深化开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作计划《生产技术部工作计划》特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是仔细做好建党 xx 周年等重大政治活动以及重要...
