2025 年物业第二季度工作总结 篇一： 今年二季度，XX 花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行。现将三季度的工作做以简要总结： 一、第二季度工作内容 第二季度主要围绕创＂市优＂＂安全文明小区＂这两项工作重点，做了以下几方面的工作： （1）粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新； （2）小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进一步保障了小区的安全； （3）在公司的大力支持下，与广东移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题； （4）对小区的所有机电设备进行了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统； （5）进行了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。 （6）针对小区内部分业主信箱发现了有人散发 XX 宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查并抓获了 XX 犯罪分子； （7）公司领导的大力支持下，申报了 XX 市安全文明标兵小区，接待了 XX 区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作，对小区的各项创建工作给予了积极的肯定，现已基本完成其它各项准备工作； （8）开展了社区文化活动，组织近百名小区老人去 XX一日游，让老人们渡过了一个愉快的重阳节； 二、经营工作方面 XX 花园（1-9）月份经营收入总额为 1107834 元，其中管理费收入为 871411 元，每月平均收入在 96823 元左右，收缴率达 99、8%以上。 停车场月份收入总额为 189654 元，每月平均收入为21072 元，会所月份的经营收入总额为 46769 元，每月平均为 5197 元。 今年计划支出总额为 1098788 元，实际支出总额为1164735 元，超支 65947、33 元，亏损主要原因为： 1、2 号楼、XX 区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费； 2、今年因＂创优＂及＂创安全文明小区＂工作，完善及改造了部分设施； 3、业委会的开支去年未列入经营计划。 篇二： 2025 年，某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建设为契机，不断锐意改革，实现管理工作跨越进展根据上级指示精神，积极法律规范内部管理，狠抓安全服务，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐进展的良好局面。 一、二季度主要工作 （一）做实三基工作，夯实企业进展基础 根据上级公司工作布置和要求，某...
