2025 年部门主管工作总结 步入 XX，回顾一年，自己在工作岗位上努力付出，为公司进展尽心尽职，虽有不尽人意之处，好在成绩还是比较显著
今年工作岗位角色变换比较频繁，在总经理的指导下，进入状态还是比较快，在各个岗位都可以发挥比较好
今后努力目标为不断加强学习，完善自身管理技能，紧紧追随总经理企业改革管理理念指导，成为公司不可替代的管理力量
今年 7 月份以前，一直负责发块接单业务，客户比较稳定，订单量稳步提升，虽然没有大的跨越，但是也开发和稳定了乐康和首创 2 个新客户，现也成为了公司很有潜力的客户
7 月份开始，在总经理的指导下，开始着力调整女装业务管理
女装业务之前可以说是下单员自管、自律，接单发货不法律规范，跟单不到位，经过一系列调整，使女装业务管理法律规范起来，使业务员跟单积极主动，质量监控提升，客户退修率降低，发货账务能检能控
有一点遗憾就是对下单员的能力素养培训---月工作总结会议没有法律规范起来，信任后界主管能够做好
8 月份开始正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管理工作
利用投料空闲，整理捋顺料库原料摆放、标注，充分利用剩余头发，使料库干净、原料存放明确，改善了以前脏乱差，存放不统一无明确标注的管理环境
期间，根据订单要求调整了投料幅度比例，不断调整使用头发的用料，延长了高档原料的进货周期，使产品用料成本不断降低，而且改变了投料订单在料库积压时间过长的问题（之前一些订单积压都超过一个月），现在没有订单积压情况
同时，在同事的帮助下，不计时间不计体力的分拣朝鲜发，归档分类，保证中间利润的最大化
对漂染车间进行了一段时间的摸底考察后，拟定并执行了车间各工序的主要操作人，提高了工人的工作责任心
分析推断车间实际情况，在 12 月份决定任命了邵应龙为车间的新负责人，12 月下旬决定了不稳定份子刘慎才离开
到现在虽然时间很短，但是车间的凝聚力在不断加强
