2025 装修工程年度工作总结范文时间荏苒，在**已经是第二个冬天，回顾这小一年的工作感慨许多，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮助。截止**年 11 月底，**北园店的各项工作基本上已经告一段落。应要求，在这里我只简明扼要的总结一些我们在**北园店中的工作情况，所出现的问题及过后一些反思。 一、现场管理方面 现场管理是我工作的核心和重点，主要分四方面的细化管理，从安全、进度、质量、技术四要素进行控制管理 1、总体来说，**北园店项目的前期进度相对理想，在诸多问题的情况下，还是按时完工开业，但却存在一些遗留问题。这些遗留问题与我们最初抢工期是分不开的，所谓“罗卜快了不洗泥”。5 月 1 日开业以后，后续问题渐渐暴漏出来，具体出现了以下问题： （1）每逢下雨外立面及外墙漏水，以及 A 门的水往里趟。 （2）消防卷帘方面无论是施工质量还是产品质量严重不合格，给后期造成很大的隐患。 （3）前期拆除时对一些东西保护措施不太到位，只是后期不断地去维修。 （4）部分施工单位质量不能保证，致使后期去弥补。 后期这些问题出现的主要原因是在于前期施工阶段，先施工阶段也有一定的责任，例如合同管理、技术措施、施工队任用等方面。客观来讲，这个施工场地进步首先是值得肯定，成绩的背后是有许多的教训与弯路，好的团队是能够正视自己的教训与弯路，以使我们未来走的更远。在这小一年的时间尤其是 5 月 1 日到现在，我们深刻反省，总结了如下几点原因： （1）个别控制节点工期不能如期兑现，施工队进场时间滞后。 （2）各个专业之间不能及时沟通，缺少总体一个类似于总工程师的人员。 （3）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 （4）年轻一些项目管理人员专业知识和经验不足，不能有前瞻性。 2、安全与文明现场管理工作 安全方面我认为是重点中的预防点，是一切工作的前提条件。装修方面相比较于土建还是安全系数较高的行业但也不能掉以轻心，所谓“事由有一万，万里有一”。在施工过程中，反复贯彻于管理人员及施工人员，制定明确的规章制度，要求谁逮住违规者，罚款奖励谁的原则。做到了人人都是安全员，都是监督者。甚至项目部人员全部佩戴红袖章，真正做到了大事故率为零。这其中与居然的帮助是分不开的。 文明方面也是施工项目中不可忽略的一项工作，前期拆除的时候因为场地、工期、的限制，并没有做到很好。在场地外围没有硬质围挡的情况下，做到...
