erp 沙盘实习心得体会erp 沙盘实习心得体会篇一：在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择投资决策和生产运营，增长才能，搏击商场，百战不殆。 我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握 ERP 软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。 在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。(一)我在学习中学习的知识1.在一个仿真的企业环境中我作为 CEO 带领整个企业进行了8 年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。3.开阔了视野，提高了综合素养，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。(二)在学习中发现的问题1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的进展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身进展中的种种问题。2.充分的准备是经营成功企业的基础由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的所有员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清楚的概念及相关的知识，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。3.将失误降到最低在信息总监的两次误操作下我们在第二年的经营中丧失了投递 p1 广告的机会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的 p1 被积压了很多库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在未来将产品卖出并且是大卖可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。我信任在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。所以我信任失误的出现率也...
