HR 经理年度述职报告各位领导： 本人自任命 hr 经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了 xx 年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。 一、公司员工数量增长情况及文化程度 公司目前人员以达 60 人，自任 xx 年初以来员工增长20 人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或讨论生不等。 二、各岗位说明的具体化 在各位领导的支持和建议下，hr 部门在 xx 年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由 hr 部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清楚、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违反公司意愿的情况下 hr 部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。 三、薪酬福利标准的完善 在 xx 年 xx 月 xx 日新的劳动法出台之际，hr 部门在 xx年 xx 月份至 xx 年 xx 月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了 10％。公司根据新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共 60 人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住 4 个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在 270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在 30 元/次。 四、员工岗位培训情况 本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由 hr 部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有 56 次，中高层培训（包括在外培训）共 30 次，其中专业技术培训 15 次；中高层外出培训8 次，其费用虽超出 xx 年培训预算的 10％。但大大加强了员工的整体专业素养和综...
