业绩总结报告怎么写以及范文参考 篇一：没有业绩怎么写出好总结 第一招：站在领导的角度思考问题 领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。假如业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关怀的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。 第二招：找准角度，神解读 屡战屡败还是屡败屡战，这不是玩文字游戏，这是态度问题！是问题频现还是积累经验？这不是换汤不换药，这是神解读！同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长！ 第三招：拼不了业绩，那就拼亮点 数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也肯定能找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景和领导站在同一高度规划未来，今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！ 第四招：传递正能量！没有下降，只有负增长！ 多学学治愈系的《新闻联播》是如何传递正能量的。没有“下降”，只有“负增长”；没有“业绩平平”，只有“增速放缓”；没有“完成目标的 40%”，只有“基本完成目标”；没有“严重问题”，只有“迎难而上”。语言是有力量的，语言的力量能帮你保住饭碗。 第五招：有进步是领导有方，有错误是执行不够 强调团队合作，即使所谓的合作只是“踢皮球”。有合作的团队(来源:/会销)，才有凝聚力，才有企业文化，才能体现领导的领导力。至于为 什么业绩那么难看？那是执行不够，明年还要紧跟公司战略思想，加强执行力，促进团队建设。 篇二：个人业绩报告范文 一、个人情况介绍 我叫田鹏是工程管理中心技术部，到今年 8 月 23 日在公司已经 3 年，也是老员工了。 二、个人业绩与成果 现在主要岗位职责是负责凯德世家小区弱电智能化这块，同时审购物中心弱电图纸。以及平常对工程管理中心计算机及网络的维护。 就在去年 5 月份我被调入十八校后项目部，负责十八校弱电工程这块，在这里感谢领导及公司对我的信认，也给我提供了一个自我展现的平台，经过前期对五家弱电队伍先后 5 对的方案对比和各方面的考查，最后选了一家弱电队伍来进行施工，我记得那时候正是酷暑炎热，每天在施工场地进行检查质量、进度，每天例会解决问题，有什么不对的及时调整，经过 50 多天的努力，终于圆满的完...
