人事管理工作总结 人事管理工作总结 1 20xx 年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源配置。 20xx 年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下： 一、本年度工作回顾 根据集团公司的规划，在年初对 xx 项目的人力资源方面的工作作出规划。 1、积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的 5 所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后进展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。 2、因 20xx 年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止 9 月底，共招聘各类专业人员 600 余人。其中建材部上岗 XX0 人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200 多人；其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。 3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的进展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀进展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参加的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素养。 二、存在的不足 经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理法律规范不够健全。 2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。 3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作...
