价值链与业务链下管理会计讨论价值链与业务链下管理会计讨论 一、讨论意义 为帮助企事业机构进展管理会计业务，提高各机构管理能力，推动经济进展变革，根据我国《会计法》及有关深化推动管理会计系统形成的文件等，2025 年 6 月 22 日，财政部印发《管理会计基本指引》[财会（2025）10 号]，其中涉及到基本及运用指引等相关内容，以指引企事业机构此领域的完善进展。可见，国家也在大力推动管理会计的应用，然而各企业行业不同，运营情况也不同，企业有必要考虑自身的经营特点和管理基础，运用能够满足自身需求的管理会计方法，进而构建管理会计体系。面对经济全球化市场中日益激烈的竞争，减小成本、改进业务流程增强运转效率、省去一些不获益的步骤对企业而言有着十分重大的意义，是其完成进展任务及规划的必定选择。从企业的全局出发，其与供应商及消费者这三者共同组成了一个开放体系。在此体系中，有一条和完成企业进展规划密不可分的功能链，把三者联系起来。从实际业务来看，能够减少成本的途径构成了业务链；从价值入手，消除所有不增值的环节，提高企业的核心竞争力，这条链是价值链。因此，价值链与业务链的讨论与应用越来越重要，正确理解价值链与业务链的关系，准确把握二者内在本质和联系，既是价值链、业务链讨论的基础工作，又是指导企业对价值链、业务链实施有效管理的前提。在业务链的视角之下，以生产加工企业为例，在其与业务链上游企业原材料企业进行业务合作时，其原材料采购量的确定，就需要管理会计进行销售预算来确定原材料的采购数量，同时在企业日常生产经营过程中，其成本控制以及各类融资以及投资活动，都需要管理会计根据企业自身状况来制定筹资投资策略，同时对企业的各类经营活动进行预算的编制以及测算。在年度终了或者一个生产周期终了对企业的成本和收益与前期预算进行比较，然后进行内部与外部的业绩评价，最后收集信息，为下一年度或者生产周期编制预算提供依据。延伸到业务链下游销售企业时，企业应当根据零售商反馈回来的市场销售信息来调整企业下一期的采购以及生产计划。由此看来，假如想要促使企业价值的不断增值，提升企业的市场竞争力，就需要在生产经营活动中重视并且应用管理会计的理念以及具体管理方略。但是在业务链的视角之下，业务链的划分比较笼统，划分标准比较粗放，业务链条没有形成一个完整的闭环，对作为该链条中最重要的角色——消费者的地位不够重视，没有在链条的各个环节强调...
