低薪酬战略下人才管理［摘要］企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康进展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业进展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的进展。文章主要从三个方面探讨了当企业的工资水平不高时，如何猎取更多的人才首先指出当工资水平不高时，选人、育人、用人和留人困难的表现；其次分析出现上述表现的原因；最后论述当企业工资水平不高时，猎取更多人才的措施。 ［关键词］工资；激励；人才 跨入 21 世纪，我们已经进入一个高科技飞速进展的时代，谁拥有掌握了丰富的人才资源，谁就等于掌握了制胜的法宝，谁便可以在激烈的竞争中立于不败之地，拥有大量优秀的人才是企业长久持续稳健进展的关键。然而，尽管一些企业已经认识到了人才资源的重要性，但是由于其自身的局限性，好的员工留不住，优秀的人才引不进来已成为企业进展的瓶颈，尤其是当企业的工资水平不高时，选人、育人、用人和留人更是难上加难。 一、企业低薪酬战略下员工选用的困难 （一）选人堪比大海捞针 一些企业为了能招聘到合适的人才，他们往往通过很多渠道开展招聘工作，例如通过人才市场、报刊广告、网络招聘、熟人推举、猎头公司等，花费大量的时间和精力去招聘所需的人才，但是当候选人了解到公司的薪资水平及公司的进展现状及进展前景时，尤其是当企业的工资水平不高及进展前景黯淡时，一些候选人就开始犹豫，更有甚者会放弃面试的机会。这无疑浪费了企业的人力、物力和财力成本，丧失了自身对人才的吸引力，增加了企业选拔优秀人才的难度。 （二）育人往往“夭折” 育人是一个培育优秀人才的过程，企业招聘到的人才往往需要一段时间的培育才能适应企业的进展，投身于企业的进展当中，当企业缺乏对各级人员的培育与指导，当员工在工作中出现问题并没有得到有效及时地遏制与解决时，这样长久地放任下去，积少成多，就会造成人心涣散失去对员工的吸引力和凝聚力，人才自然会“逃之夭夭” （三）用人受挫 用人是一门艺术，如何做到人尽其才是企业制胜的法宝，当企业丧失自身的进展优势时，当企业的工资水平在行业中无优势时，企业中优秀的员工用起来就显得较为困难。有些员工比较优秀，企业往往会将此类员工当成两人或者三人用，使得员工工作职责分配不合理，工作边界不清楚，人为地加大了工作强度。即便在经济上有一定补偿但长此以往，等...
