供电局冲刺动员会发言名为 2025 年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，今日召开一个班组长及以上骨干参加的会议。指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的 66 天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我各项目标任务，为 2025 年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。 就是说，这次会议之所以只要求骨干参加。骨干在冲刺阶段承担着重要的冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”口号而赢得的历来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清楚的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的所以，这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必需豁出去，切实发挥好示范作用。 有喜有忧，从目前全局 2025 年各项目标任务的落实和完成情况看。喜忧参半。 全局平安生产形势比较稳定，喜”一面是目前为止。没有发生“一票否决”事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场；生产管理得到进一步法律规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。大生产、大安全”理念逐渐深化；农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大；多经在内外压力越来越大的形势下，坚持了去年以来平稳进展的水平；班组现场培训竞赛在市局竞赛中取得了团体第二的较好成绩。 有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标；营销专业工作进展不平衡，忧”一面是一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优。高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电法律规范化等方面，差别较大；农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深化。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未解脱落后挨打的局面三是队伍建设上的懒散、松散现象依旧存在有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓；有些员工精神状态疲沓自我要求不严格；有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差；有些员工得过且过的混世度日思想严重包括个别骨干亦是如此，四会”能力缺乏（四会：会想、会讲、会写、会干）不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是...
