供销社年度工作总结四篇供销社年度工作总结四篇 【篇一】 区供销社 20XX 年坚持“主动谋划、法律规范管理、创新争先”的工作思路，突出党建统揽，重点围绕供销改革任务推动、项目建设、社有资产管理及安全隐患消除等方面加强全面建设，具体工作情况如下： 一、供销社综合改革工作 根据市供销社综合改革领导小组下发的《20XX 年度常德市深化供销合作社综合改革考核评分细则》工作要求，武陵区供销社全面开展基层组织体系建设和经营服务体系建设。 （一）组织体系建设 1、全面恢复供销体系基层组织。根据星级村级综合服务社的建设标准，区供销社加强与各乡政府联系、协调，深化乡村进行实地考察、布点，截止 10 月初，在全区共建成 20 个村级综合服务社，提前实现了供销社综合改革基层组织全覆盖。 2、指导成立武陵区农村合作经济组织联合会。根据省、市供销社综合改革的工作部署，区供销社党组、理事会高度重视，召开专题会议吃透改革精神，深化乡村合作经济实体进行调研，以社属涉农服务企业为发起人，联合“常德市世昌生态农业进展有限公司”、“湘北食用菌农民专业合作社”、”常德市跃进米业有限责任公司”等武陵区辖内重点涉农企业注册成立了“常德市武陵区农村合作经济组织联合会”。联合会以助力乡村振兴建设为根本，以加强武陵区辖内各类农村经济合作组织的经验沟通、技术沟通、产品沟通、信息沟通以及资金互助为主要服务内容致力促进武陵区农村合作经济组织健康进展。 （二）经营服务体系建设 1、区级惠农综合服务平台已进入试运营。区级平台以物流配送、电子商务、特色农产品网上销售以及代购、代缴等便民服务为主要服务内容，平台运营将逐步整合乡村分散经营实体，拓展经营、信息服务渠道，助力农民增收增利。 2、逐步推动乡村惠农电商建设。依托区级服务平台、乡级中心社、村级综合服务社，开展乡村惠农电商建设。20XX 年，完成了 2 个乡中心社、8 个村级综合服务社电商服务网络终端设备铺设及试点运营。 3、加强对农民专业合作的合作指导，逐步拓展土地托管服务。20XX 年，区供销社领办的“湘北食用菌农民专业合作社”，通过“土地流转”的方式托管土地近 1500 亩，逐步探究以特色农产品种养基地开展土地托管服务。 二、项目建设及招商引资工作 区供销社仔细贯彻区委、区政府“产业立市、开放强市”的重大工作部署，主要领导靠前协调，分管领导深化市场调查、洽谈，经办人员严格按规定程序收集整理相关资料...
