公司安全生产年度计划公司安全生产年度计划 持续持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推动精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石。我为大家整理的公司安全生产年度计划资料，提供参考，欢迎阅读。 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，进一步夯实安全进展基础，依据《安全生产法》、《生产安全事故应急条例》等法规制度，并结合本公司实际，制定 2025 年度安全生产工作计划。 一、安全工作指导思想 牢固树立习近平总书记强调的安全生产“红线意识”“底线思维”和“安全就是效益”、“零起点”安全管理理念，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主要责任“五到位”落实要求，持续持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推动精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推动精益管理构建基础保障，为公司高质量进展制造安全稳定的生产环境。 二、年度安全工作目标 力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。具体目标如下：1.杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生;公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零;2.生产性工伤较 2025 年减少，生产作业过程中全年累计千人轻伤率和重伤控制率减少;3.员工上下班交通事故受损害的起数较 2025 年度减少;4.事故隐患发现率 95%以上;安全隐患整改率 95%;作业点尘毒等职业危害因素监测合格率 85%以上;5.全员教育培训合格率 85%以上，其他各类安全教育受教育率 100%，合格率 100%;6.上级安全环保部门年度各项工作考核合格。 三、今年安全工作计划 (一)坚持“安全管理到位”，继续推动精益安全管理 把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进安全管理。具体工作包括：1.法律规范班组安全与现场管理工作;2.在生产班组通过各项安全活动全面推广 安全管理技法;3.继续加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。 (二)坚持“安全培训到位”，推动公司安全文化建设 把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，根据安全标准化培训要求，细化各项教育...
