公司月度工作计划 公司月度工作计划 1 为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将根据 20xx 年进展规划及企业进展方向，制定出行政人事部 20xx 年工作目标
一、根据企业实际，完善公司组织架构 由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变
组织架构建设也决定者企业的进展方向
行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用
二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书 1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的
工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程行政人事部建议以以下程序来进行： 1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格； 2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行协商，以取得统一意见； 3）再次是制定岗位说明书的编写法律规范和表单格式，统一常用言语和措辞等； 4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效
同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”
2、具体实施时间 在 20xx 年 x 月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善
人事部负责进行整理成册归档
正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可
三、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务
