劳模心得体会范文 3 篇 弘扬劳模精神，争做时代楷模。每个人不一定都成为劳模，但人人都能学习和践行劳模精神。以下是带来的劳模心得体会范文，欢迎阅读。 篇一：劳模心得体会范文 根据集团公司党委宣扬部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进事迹的一篇报道，***题为“聪慧经营 责任心=效益”的文章。通过学习，了解到原来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的聪慧经营和对工作的高度 责任心，为中铁二十局集团制造了较好的效益.承揽任务 500 多亿元、完成产值 420 亿元、货币资金存量 15 亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。金普庆思维清楚、善谋大局、感悟敏锐的素养和聪慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、治理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、法律规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深化学习。 我们要学习金普庆那种对市场的感悟能力。他说“一个复杂的综合环境和一个激烈的竞争时代，需要非凡的聪慧。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在聪慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，聪慧的力量越是起着决定性的作用。”确实，作为经营治理者假如没有非凡的聪慧，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营治理者的素养。对于本人来说，原来是搞工程的，到新公司后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高治理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。 二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资治理，我们要参加市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够正确定位，用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司进展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分离出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主...
