勤工助学服务中心业务部工作总结 大家下午好
首先，我代表业务部三位部长和十四位干事非常感谢对业务部的成立和进展做出指导和帮助的主席团和与我并肩战斗的各位部长，在你们的关怀和支持下，我部的工作得以顺利开展
下面，我在这里代表业务部对已经过去的两个月作工作总结
一、回顾我们一起走过的两个月
1、工作上： 我部在工作上由感性到理性，由不成熟到逐渐成熟，这两个月工作的过程，也是一个探究的过程，探究部门应该走哪条路，应该怎么走路
我们对此并不是十分的了解，只能“摸着石头过河”，我部十四名干事和三位部长以敢为人先的智慧和勇气，冲破重重困难，使业务部从无到有，从小到大逐步建立起来
第一个月是迷茫期 在这个月里，有饭生活的劳资纠纷，有金博优的信任危机，还有百汇教育的信息不畅而引起的麻烦，各种纠纷、各种困难、各种突发事件层出不穷，纷繁复杂
但是，我们也应当看到，业务部在成长，部长在成长，干事在成长，部门成员在处理突发事件能力，组织能力等方面有较大提升
这也使我们能够顺利的度过迷茫期而迎来 第二个月的机遇期 在主席团的指导和我部成员的探究下，我部最终确定将进展方向定在“家教市场开发”和“校园销售代理”上来，实行“先家教，后销售的进展方式”
现在，部门工作基本上以“家教市场开发”为主，先后实地考察了我校附近的中小学校和社区，逐步拟定了《xx 经济学院家教服务中心市场开发方案》、《xx 经济学院校内人才储备库建设方案》以及相关协议书、承诺书等附件，做好了前期准备工作
2、文化上 文化是一个组织的灵魂，部门也始终重视部门文化建设，并取得相当的成效
（1）部门成员由开始的分散在学校的各个地方而互相不认识到现在的工作时团结一致、互相帮助、奋发向上，凝聚力得到很大提升
（2）部门始终笃信“品牌、服务、质量”六字箴言，不管是对内的服务同学，还是对外的家教市场开发，着力塑造“xx经济学院家教服
