员工职业生涯规划实施方案制定职业生涯目标，如同生产一种“产品”。这种“产品”有市场，才有“生产”的必要。故在确定职业生涯目标时，要考虑到内外环境的需要，特别是要考虑到社会与组织的需要。有需求，才有位置。一、职业规划的目的员工职业规划是企业根据进展战略需要，为员工提供符合其特点的职业进展通道，帮助员工确定个人进展目标，并通过有计划的培训、岗位沟通、岗位晋升，帮助员工实现进展目标的过程。二、职业规划的范围适用于企业所有员工的职业生涯规划管理。三、职业规划的原则1、企业主导的原则。2、尊重个体差别的原则。3、注重专业化进展的原则。4、有效激励的原则。5、 时差性调整原则。（根据公司的进展战略、组织结构的变化与员工不同时期的进展需求进行相应调整。）四、职业规划的总体目标1、员工有明确的进展目标。2、企业有可靠的人才保障。3、企业骨干员工队伍稳定。五、职业规划的具体职责1、人力资源部负责职业管理的制度设计和组织协调，其职责是：制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职业分类、职位序列、职业通道、晋升条件等，并组织实施；建立员工素养评价体系，为评价员工职业进展能力提供科学依据；建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训；监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。2、各用人单位具体落实职业管理，其主要职责是：明确本单位人力资源需求，为员工提供可行的进展方向；编制本单位各岗位的“员工接替计划”，并编制《员工接替（晋升）计划汇总表》；对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写相应的‘员工培训进展计划’；负责员工的入职培训、岗位培训，对员工的职业进展进行监督、指导和调整；六、职业规划的主要内容（一）岗位分类根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为技术、管理、技能三大岗位类别。技术类岗位包含从事产品开发设计及各类技术讨论、应用的岗位，包括产品研发、工艺技术、设备技术等。管理类岗位包含在企业生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、财务管理、人力资源管理、综合管理、营销管理等。技能类岗位包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位，包括直接生产岗位和辅助生产岗位。（二）职业进展方式职业进展方式分为“纵向职业进展”和“横向职业进展”。两种进展方式与员工学历和岗位对口的专业有关，同时，学历等级关系到员工职业规划设计中获得培训的机会。纵向职业进展即职位晋升通道...
