品质部绩效激励管理制度 1、目的 为了有效推行绩效管理体系，法律规范绩效评估过程作业，为绩效激励提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目标，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内；实行计件制的班组根据计件激励规定执行）； 3、时间安排 3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月 5 日（遇节假日提前）； 3.2.每月 6 日至 8 日为各中心及财务核算时间和个别不详事件的申诉时间； 3.3.每月 9 日为总经理审核时间； 3.4.每月 10 日为绩效总结、改进、履行具体承诺（成长赞助或俯卧撑）兑现、表彰会议时间（遇节假日顺延）； 4、会议要求 4.1.各部门月度绩效总结、改进会议资料统一用标准的 ppt 格式表述； 4.2.部门月度绩效总结内容包括：①.上月业绩；②.得失分析；③.本月方法、措施、责任人、检查人（绩效推委会执行主席安排指定人员负责检查）、完成时间、完不成怎么办的承诺； 4.3.每月绩效总结会议由绩效推委会主席（总经理）安排主管级以上管理人员轮流主持； 4.4.对资料提交不及时，资料不齐全的部门，本月轮值主持人俯卧撑 30 个，绩效推委会成员 20 个，该部门负责人俯卧撑 50 个；(女士为萝卜蹲) 5、品质部绩效目标达成激励 5.1.质量合格率绩效目标激励 5.1.1.品质部质检员质量绩效目标达成的，予以月度质检员200 元奖励；反之，根据绩效工资权重的比例予以负激励； 5.1.2.品质部部门质量绩效目标月度内全部达成的，则根据奖励主管 300 元的标准奖励； 5.2.个人连续三个月绩效指标达成的，根据 200 元的标准另外予以奖励； 5.3.部门绩效目标连续 3 个月达成的，记集体小功 1 次，奖励主管 500 元； 5.4.部门目标达成奖励其部门的奖金，必须用于其部门团队建设，不得私分奖金，违者必究； 5.5.绩效目标未达成负激励 5.5.1.当月未达成绩效目标的个人在部门绩效总结会上做行动咒语 20 遍；并分析总结未达标的原因、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施提交部门负责人审核通过后部门全员监督执行； 5.5.2.绩效月度目标连续 3 个月未达到最低指标（60%以下）的个人，无改善和提升的，实行末位淘汰制，终止劳动合同； 5.5.3.绩效月度目标未达标的部门，月度总结时必须提交未达标原因分析、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施，经上级领导审...
