国土资源所群众满意基层站班子述职报告范文 位领导、同志们： 2025 年以来，我所紧紧围绕县委、县政府“四个明显”以及“四个突破”的总体要求，在县局和镇党委、政府的领导下，以科学进展观为指导，埋头苦干，开拓创新,积极开展“群众满意基层站所”创建活动，紧贴中心，服务大局，为加快实现“五年翻三番 建设新安宜”而奋力拼搏。一年多来，我所先后荣获省市县文明单位等称号，现将有关工作汇报如下： 一、明确目标抓创建 强化管理提高素养 一是凝聚共识营造氛围。明确所长为第一责任人，担任创建小组组长，制定创建活动规划，明确工作目标和要求。全体人员积极支持、踊跃参加创建活动，人人在倡议书上签字，纷纷为活动出谋划策。多次邀请县文明办及镇领导指导创建工作，大力营造浓烈的创建氛围。二是建立健全规章制度。根据标准化、法律规范化的要求，制订和完善会议、学习、目标管理、考勤考核、档案管理、廉政建设、工作守则等制度，实现用制度管人、管事、理财的管理目标。三是深化学习提高素养。完善学习制度，制定学习计划，把每周五下午定为全所人员学习日，系统学习土地管理新知识、新政策，提高全体人员业务素养，及时传达镇党委、政府新政策、新要求，不断提高全所人员思想觉悟和业务素养。同时，注重加强党支部班子建设，定期召开民主生活会，积极开深化开展自我剖析，聘请七名同志为行风监督员，同每位职工签订《党风廉政建设责任状》，从思想上筑牢拒腐防变的防线。 二、立足本职抓业务，服务进展多作贡献 一年多来，我所始终把服务镇域经济进展作为第一职责，找准“保增长 保红线”的工作坐标，帮助镇、村和企业解决困难和问题，当好推动经济进展的“服务员”、保障耕地的“监督员”。 一是留足空间，编制好土地利用总体规划。2025 年至今，我所利用规划编制的机遇，对我镇土地进行编制。在镇领导和县局相关科室的关怀、协助下，顺利落实县政府下达 5000 亩的拓展指标，18000 亩的规模指标，为县城进展、安宜进展留足空间。 二是强化服务，确保在建项目、重点项目和民生项目用地。为更好服务企业、服务基层，我们充分发挥国土部门优势，到工业集中区、重点企业了解情况，掌握实情，及时协调解决与国土相关的困难和问题，掌握了企业进展的动向。同时，建立“绿色通道”，以快速度、高质量的服务，为企业排忧解难。2025 年申报办理用地手续 6 个批次，征收土地 1248.9835 亩，其中：集体建设用地补征收34.971...
