安全生产施工方案一、 概况为了使安全管理工作做的更好，施工现场真正落实 “安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。消除生产中不安全因素，防止工伤事故的发生，使劳动者顺利的进行生产，给企业赢得了效益，安全管理工作是企业经营管理的一部分，我项目部特制定此方案。施工现场安全生产管理必须坚持加强安全生产管理。施工现场应根据公司目标管理内容制定落实目标的考核办法，并进行分解，明确部门及管理人员的责任，落实安全、环境遵守有关安全生产的法律、法规、规程、规章、规定，不得违章指挥和违章作业。单位工程施工平面图按设计要求，并符合有关安全卫生标准，保证运输、消防道路的通畅，排水设施应满足防汛排洪要求。施工现场设置醒目的安全标志，危险场所挂安全警告标志。施工现场夜间施工有足够的照明，电气线路架设必须符合电气规程要求。进入施工现场的施工人员必须根据要求正确佩戴和使用劳动保护用品严禁赤脚，不得穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉、易滑的鞋；班前和班中不得饮酒；不得从高处往下抛掷物料；不准打闹；禁止任意拆除或挪动各种防护装置，设施和安全标志等。施工作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全施工（生产）所需的防护用品，对危及生命安全和人身健康的行为提出批判、检举和控告。特种作业人员必须持证上岗。特别作业必须办理手续，如动火证外脚手架拆除令等，并设置警告标志和明显的警戒线，并设专人监护，非作业人员不许进入作业区。易燃、易爆及有毒有害物品的存放，必须设专库、专人保管，严格执行国家有关危险品管理规定。施工现场设置相应数量的消防器材，并按防火管理制度执行用火、动火手续。施工现场材料、机具堆放必须整齐稳固，并有标识。施工残渣、边角余料应集中堆放在指定地点，做到工完料净场地清，确保文明施工。二、 安全组织管理。1、安全技术保障体系。a.一个企业的安全技术管理工作优与劣,关键在于项目部领导是否重视，安全组织机构是否健全。我们项目部以胥立为核心，成立了安全领导小组胥立为正组长，郭为群、胥斌为副组长，安全员朱小虎副组长，组员曹修军、郁龙、栗正华、严龙涛、唐琨。b.项目部各级领导都有明确分工,并在安全生产中负有直接责任，安全责任制的落实，增强了各级领导的责任心，使安全管理工作纵向到底，横向到边，专管成线，...
