客户开发部员工关怀计划方案员工是一个企业最大的财宝和资源，也是企业进展的基础。秉承诺姆四达“以人为本”的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，客户开发部现拟出员工关怀计划方案，具体表现在以下几点一、人文关怀 具体内容实施细则备注关怀员工的职业进展营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长进展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、进展有空间、利益有保障的良好氛围“人文关怀”就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握 员 工 关 怀 的 热 点 、 难 点 问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在部门营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对部门产生归属感，同意为部门贡献自己的力量关怀员工的薪酬福利关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作酬劳，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助关怀员工家庭生活帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，员工家庭出现特别困难或遭遇意外灾祸要及时谈心，并联合公司给予帮助，员工生病住院要记得去访问生日、节日问候员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片（新年寄语），写上员工的优点和不足等等。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合部门实际情况，建议可采纳以下措施 1、把脉与诊治 沟通很重要，部门领导多与员工沟通谈心，及时发现问题，并进行心理疏导，引导其放下心理包袱，全身心的投入到工作中去2、员工解压培训 找外部的专业培训机构，一个季度一次，开展员工解压培训课程，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素养的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。 三、关注落后分子 很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们信任，替换落后人员比激励培育他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。可以让...
