工程管理工作心得体会自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导
一、 交接与沟通 工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认
对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工
施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节约了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多沟通，假如出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理
二、 施工质量管理 质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程
每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序
三、 施工进度管理 施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排
现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，假如遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期
假如施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账
四、 材料管理 材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库（防雨且便于卸货、搬运的位置），施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理洁净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前认真检查各处，保证现场的\’洁净洁净，特别是堆积材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失
申报材料时，要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字
五、 安全管
