工程质量监管年度工作总结 今年，在局领导和各股室的支持帮助下，在全体员工的努力下，我们基本完成了全年的经济任务，现具体汇报如下：一、建立健全各项工作制度，使企业管理逐步法律规范化、科学化
（1）严格责任制度，把主要工作目标任务分解细化，使每个科室、每个人员明确职责，办公室、财务科、施工科、安全科要各负其责，保证工作任务的完成
（2）严格考勤制度，请销假制度，机关管理人员皆能按时上下班、坚守工作岗位、树立了较好的工作风貌
（3）严格财务制度，合理调配使用资金， 做到每月一对帐，杜绝财务漏洞
二、抓工程质量、抓安全生产三月份开工后，局组织了质量安全领导检查组，由质监站、安监股牵头进行了摸底排查，公司提前做了自检，各个施工场地也都积级按局里提出的“十二条”进行了整改，工程质量和安全管理有了不同程度的提高，5 月份市质量安全督查组来我县检查，抽检了几个施工场地，整体上要比去年有所提高，但仍提出了几个问题：1、资料整理的不法律规范
2、技术人员不能坚守施工场地
3、电路、线路的搭设仍需改进
4、安全设施仍达不到法律规范要求
通过市里检查，我们又做了整改，安全保证金基本投入到位，公司从经理到施工一线人员都引起了高度重视，1-9 月份无出现任何安全事故，工程质量 100%合格，并取得四项标准化文明施工场地
三、积极承担施工任务，提高经济效益，确保全年经济任务完成，确保职工工资及福利
加强企业管理费的收缴力度，1-9 月份共收取了 35 万元，占全年任务的115%以上
养老保险与医疗保险今年国家收缴比例都大幅度提升，但我们目前正在筹集缴纳，医疗保险于 7 月底按期缴纳，确保退休人员、在职人员的医疗保险延续
机关人员、在职人员工资已全部发放到 9 月底，无拖欠
四、目前存在的问题虽然各项任务完成的都比较好，为全年任务及下一年的任务奠定了基础，但目前仍存在以下几个问题：1、各施工项目的安全投入
