工程部工作总结与 2025 的工作计划 工程部工作总结与 XX 的工作计划 XX 年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的进展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。 指标完成情况： 本 部 门 5 ～ 12 月 新 项 目 开 发 机 型 四 款 （ 23c( 日 本 机型)26lgd/26lg/12la）。 本部门 5～12 月降低成本金额为 27.8020 万元，平均每月金额 3.4752.50 万元。 本部门 5～12 月共工艺改良 96 项，平均每月为 12 项。产品优化后简板产品销售量达到 2 万多台。 本部门 5～12 月完成样板共 698 台，平均每月 87.5 台样板满意度 98.1%。寄出合格率 93%。 本部门 5～-12 月完成订单制作 382 份 每月 42.4 份，准确率 98.2%（不影响拉线生产）。 本部门 5～12 月完成款新机型 13 款 erp 系统编码资料制作，每月 1.625 款。 本部门 5～12 月处理生产问题出巡次数 538 次处理工艺问题，每月 72.875 次 本部门 5～12 月新产品包材开发确认共 8 款，每月为 1 款 本部门 5～12 月温控器测试与装机共 120 台，每月为 15 台测试样机 本部门 5～12 月 dn26g/26gd 电子版程序测试共 6 次， 每月0.75 次确认 本部门 5～12 月工艺作业指导书制作共 16 份，每月 2.0 份 本部门 5～12 月出返工方案共 63 份，平均每月 7.8 份 本部门 5～12 月完成业务需要爆炸图/电路图纸共 122 份，每月为 15.25 份 本部门 5～12 月完成生产线接线图共 36 份，每月为 4.5 份 本部门 5～12 月完成业务产品刀模图纸 56 份，每月为 7.25份 本部门 5～12 月采购零件样板确认共 25 次，每月 3.125 样板确认 本部门 5～12 月跟踪样板零件采购共 360 次，每月跟踪样板物料 45 次 本部门 5～12 月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共 268 次，每月 33.5 次 本部门 5～12 月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共 8 柜，每月 1 个 XX 年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全...
