工程部年终工作总结 工程部年终工作总结 1 在 20xx 年度大会上，首先向腾飞进展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候
20xx 年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在 xxxx 项目和 xxxx 大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度
工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高
并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如： 1
在 xxxx 项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采纳“高压注浆”这一地区未采纳过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料
在 xxxx 酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进行
我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面： 1、工作计划不明确，缺乏指导性; 2、管理工作个别存在脱节现象(体现在与其他部门及参加单位的配合管理); 3、团队配合不够密切; 4、责任区分不明确; 5、工作主动性、积极性不强，增加责任心; 6、学习进步氛围不足
对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将 xxxx 大酒店项目及包头项目做好
1、xxxx 大酒店装饰分部工程：
