工程部经理年终总结范文工程部经理年终总结范文一 紧张而又忙碌的 20XX 年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了 20XX 年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部 20XX 年工作总结及 20XX 年的工作思路。 一、年度工作总结 （一）安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作； 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园 8#楼项目的省级文明施工场地验收； 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审； 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 5、根据公司计划对安全员、项目经理进行安全培训 18班次，极大地提高了管理人员的安全意 6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改； 7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习； 8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施； 9、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实； 10、落实推动安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 （二）质量方面 1、组织 QC 质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广阔员工们参加 QC 质量活动的积极性，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收经验； 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”； 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识； 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改； 7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查； 8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依； 9、积极响应公司培训计划，组织各项目部...
