常平办学习“出差报告”后内部管理与改善计划~公司~~分公司~~办事处 办事处内部管理与改善计划 —学习出差报告自检心得体会 通过组织办事处全体同事，对总公司销售管理部领导在 其它兄弟市场的考察报告学习，和响应总公司在 2025 年度 加强销售过程管理的要求，因办事处是大多数快消品公司驻 外销售机构的基本模式。办事处负责人管理能力的强弱，直 接决定了一个驻外办事处运作的效率。在以后的工作中为了 尽快适应现行市场管理需要，和工作中权责分明的特点；办 事处特制定以下规划： 一、办事处主任工作职责与工作计划： 办事处主任作为办事处辖区市场业务和管理范畴的总负 责人，承担办事处辖区市场任务指标；负责办事处业务 团队的建设，管理，考核 负责分解办事处辖区内市场各项任务指标，制定达成措 施，并进行过程管理； 制定办事处会议和报表制度，监控执行过程，分析报表 内容，发现问题并提出整改措施； 访问经销商，经销商访问频率不低于（ 2 次/月），分销商 访问频率不低于（1 次/周），协同通路业务访问不低于 （2 次/周）; 定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同访问， 协同商超驻代访问门店次数不低于 1 次/月，协同督导拜 访终端次数均不低于 2 次/月； 与公司各职能部门保持良好沟通，定期向公司提交各类 工作报表，确保办事处信息沟通和资源争取的通畅； 按要求完成领导交办的临时性工作。负责公司下发政策， 文件等在办事处的传达； 二、督导工作工作职责与计划 办事处资料管理，信息管理，辅助办事处主任做行政管 理； 与公司人事部、渠道办对接，负责办事处驻代人员的上 岗，离职，交接手续办理； 负责办事处驻代人员的考勤记录，业绩考核，每月初第 一天经办事处主任审定后报送公司渠道办； 负责办事处各项费用核销票据的收集，整理，初审，交 办事处主任审核后，按规定时间将相关票据送达公司，与 对口部门对接； 负责监管 1 次/天的办事处卫生清扫，达到规定标准； 按要求完成公司和领导交办的各项任务指标及其它临时 性工作。 捕捉、调查、了解来自终端，竞争品牌，消费者方面的有价值信息，提供参考意见，供主管决策参考； 与办事处其他同事保持良好的沟通和协作，提高团队协 作效能，定期提交各类工作报表； 按要求完成领导交办的临时性工作。 三、应对常平办事处目前出现的实际问题： 1、 渠道工作整体表现力疲软的现象； 应对措施： 1、 首先...
