年度收费站工作总结年度收费站工作总结 一、20**年度管理目标完成情况。 1、1 至 10 月份路费收入为 1.64 亿元，同比 20**年增长 3900 万元，增幅为 31.2%。 2、1 至 10 月份出口车流量为 645 万辆，同比 20**年增长 38 万辆，增幅为27.4%。 3、1 至 10 月份免费率为 0.98%，同比 20**年下降了 35%。 4、1 至 10 月份收费设备完好率 98.37%，同比 20**年增幅为 0.16%。 5、站务管理、站内费用支出、生活区内务管理都严格根据《20**年度收费管理目标考核标准》顺利完成任务，达到工作目标。 二、20**年重点开展的五大工作和措施。 1．安全管理工作。 XX 站所处的地理位置重要及周边环境复杂，上半年的广场改造和搬迁，广场闲杂人员拾废票及客车在站场附近上下客问题一直以来都比较严重，防盗、防抢、防破坏、防事故的“四防”工作形势也比较严峻，再加上 XX 站车流量大，路费收入多，上级部门对 XX 站的安全保卫工作一直高度关注，安全保卫一刻不敢松懈。 ①、站长作为安全责任人，亲自抓安全管理工作过程中的各个环节，包括开展员工安全意识教育，制定安全保卫工作措施，制订整治北出拾废票者的措施,整改安全隐患。发挥安全员的工作责任心和安全保卫工作能力，定期对广场消防器材、警报系统、桥下空间和生活区宿舍进行检查，及时发现安全隐患及时上报及时处理。 ②、对安全保卫工作的重点问题进行重点解决，第一是重点解决闲杂人员穿行广场工作区的问题。其次是增设广场夜间照明射灯和高音喇叭，消除监控楼下的治安隐患；第三是明确列出站场工作区的重点安全保卫时间段和重点部位。 ③、贯彻“遵章守法，关爱生命”的安全工作方针，出版安全生产宣传栏，组织员工参加管理处安全知识培训。积极响应全国“安全生产日”的活动号召，制订了“XX 站安全生产工作计划”，组织员工进行消防灭火演习，层层分解安全保卫工作职责，做到“安全保卫，人人有责”。 2．稽查管理工作。 年初广场搬迁，设备刚安装，设备性能不稳定。通过设备技术手段进行监督管理受到一定的限制，加上车流量大幅度增大，广场车道设备不足，我站北行出口人工收费运作，人工收费技术监督成为空白，再加上新收费员增加，稽查管理任务极其繁重，成为站场管理的重点工作。经过不懈的努力，全年 XX 站未发现有严重违纪行为。 ①、站长亲自抓稽查工作，以查“三个重点”（重点人员、重点时段、重点事件）为主要方式，以《营运部稽查...
