库存管理个人工作经验经验及建议浅谈库存管理,个人实际工作中的经历和经验总结出的一些有关有效的库存管理的建议 六子 现在很多公司会意识到库存会吃掉公司的利润，所以希望库存“越少越好”。真的是“越少越好”吗？当然不是。库存越少，交付风险越大，库存越多，交付风险越小。如何来平衡交付和库存，多少是“正好”？这就需要公司所有的部门意识到这个问题并一起努力来达成了。下面就举两个我在其他公司的真实例子来感受一下库存管理。 例一： 在我之前工作过的一家公司，该公司主要生产自有品牌产品，同时兼做一些贴牌的产品。一到公司我就发现公司库存周转天数竟然夸张到 127 天，可是生产每天却在喊欠料停线，到底是什么原因？将库存排查完毕，才发现原来物料非常的不齐套，尽管有一仓库的库存，却没有有效库存，也就是没有配套可使用的库存。我就问我前任 PMC 主管怎么回事，以下是我们的问答。 我问：为什么有这么高的库存？ 答： 没办法，销售有订单要出货，料就都回来了。 我问：料回来了就生产，出货呀。 答： 不齐套，无法生产。 我问：那就把欠的料交回来齐套生产出货，不就得了？ 答： 欠的那批料有质量问题，交不到货。 我问：那让采购、工程、品质协助供应商处理呀？为什么拖这么久？ 答： 其实是我们出货不紧急，供应商也没做好，就没有去追了。 （这是什么逻辑！这样做下去公司的流动资金全部被库存给占了。每月账面上看销售业绩挺好，盈利也越多，可是现金越来越少，钱去哪儿了？） 我接着再问，回复更让人哭笑不得。 我问：这是几月份下的订单，要求几月份出货？ 答： 去年 12 月份到今年 3 月份都有下单。 我问：还有多少没完成？ 答： 我去确认一下。（最后一查还有 12K 未完成，物料也来的七七八八了。） 我问：一个月此产品出货数量平均是多少？每月销售是多少？ 答： 淡季 2K/月，旺季 4K/月。（这数据还是查了半天才给出来。） 我问：那目前是淡季，已下单部分都足够 6 个月出货了。 答： 是的。 我问：既然知道为什么还买这么多料下去？ 答： 销售有订单需求啊，我必须根据订单下单买料，要不到时候，没料生产销售又在叫了。 （我心里个急呀，做 PMC 主管的却没有一点订单管理概念和物料管理概念，PMC 只知道执行，太可怕了。） 我问：物料 L/T 多久？ 答： 一个月。 我问：那 12 月份和 1 月份的订单足够本月和次月出货，而订单一直没生产，还用再下单...
