建立保险电呼团队的商业计划书一：背景 作为一家拥有成熟物流行业经验和先进科技开发能力的智能物流企业，宏图智能物流不断致力于在更宽阔的物流相关领域制造更大的商业价值，多年累积的客户资源和在业界卓越的影响力，目前正是介入物流保险业务的最佳时机，巨大的货运保险业务就像一片蕴藏着非凡潜力的蓝海，扬帆起航正当时，保险业务的巨大进展潜力能够让公司如虎添翼，锦上添花，未来的进展不可估量。 二：目的 1：整合行业资源，用最刚需的产品去拓展市场。 2：为公司制造新的盈利点，促使保险业务板块在公司制造价值。 三：优势 1：资源优势：拥有大成都内 3 万+运输行业企业名单资源。 2：产品优势：拥有上游保险公司较优的产品费率政策（已经做了较为细致和长期的市场调研，产品优势明显）。 3：人员优势：保险销售专业人士公司已储备，具有多年的保险营销实操经验。 四：实施规划方案 1：招聘规划： 从方案通过后，着手进行人员招募，拟招募 2 人（男性、28 岁以下、大专以上学历、有事业心和有强烈挣钱欲望、吃苦耐劳），估计 2 周内人员可以招募到位。 2：培训规则 培训工作，估计 2 周时间，从行业现状、职业规划、产品方案、销售技巧、面谈技巧、话术通关等涉及到保险业务的方方面面，全系统培训（已和保险公司达成共识，可由保险公司出一部分培训支持）。 3：实操规划 通过培训结业后，达成独立销售能力，匹配相关资源，用保险活动量的方案进行结果管理，例如(当月估计产能保费 2 万元，一个客户件均保费 2000 元/件，即要 10 个签单客户，根据 1：10 的面谈成功客户比例来看，即要 100 个可面谈客户，又根据 1：10 的可面谈概率来看，即要 1000 个有兴趣客户。根据这个活动量方式，即可推出电话量 30 次左右/天）。 4：会议规划 经营好晨夕会，晨夕会作为保险业务必不可缺少的会议经营种一个关键要素，晨会经营主要起到鼓舞、做当日计划作用，夕会主要起工作总结、“抚慰疗伤”作用。通过晨夕会来法律规范销售行为，推动销售计划落地。 五：估计投入及产出： 1：估计投入： （一）工资：估计根据每人 4000 元/月底薪进行招募，试用期三个月，试用期内无社保及公积金。 （二）场地：需要一个相对独立的办公场所。 2：项目提成方案：延用公司之前颁布的《保险利润分配办法》执行，保费差额及保险返佣金额计入项目利润，利润分配比例为公司 40%，项目 60%。 3：估计产出：根据市场...
