建筑成本管理的工作讨论(3 篇)第一篇:建筑经济中的成本管理工作讨论 摘要：建筑企业规模、数量的不断增长，一定程度上满足了人们对于住房、工作、活动场所的需求。为了实现建筑企业利润最大化，必须从源头做起，尽可能地降低成本，这要求企业着重考虑建筑经济中的成本管理工作。然而，目前，建筑企业的成本管理工作仍存在诸多问题。其要想长远进展，必须实行相应措施，开展有效的成本管理工作。 关键词：建筑经济;成本管理;对策 一、相关概念介绍 （一）建筑经济的概念介绍 建筑经济（英文注释为：ConstructionEconomics）专指在建筑领域内，专业人员采纳科学、有效的方法，对建设项目中涉及经济层面的内容进行预测、分析、评估推断等一系列活动的总称。考虑到建筑对国民经济、城市规划的重大影响，教育部专门设立了一个学科———建筑经济学来指导建筑企业在经济方面的相关活动。 （二）成本管理的概念介绍 成本管理（英文注释为：CostManagement）是企业生产管理活动的重要组成部分，它主要指企业在生产经营中，对各种项目的成本进行核算、分析、决策、控制的一些了活动的总称。简言之，成本管理就是企业进行成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价。成本规划是企业依托其进展战略，制定出较为详细的规划策略，为企业活动提供确切的进展目标；成本核算是企业活动的信息基础，为其提供具体的成本数据；成本控制是根据成本核算提供的系列数据，实行各种手段来降低成本的活动；业绩评价是对成本控制效果的评估，属于成本管理的最后环节，是企业活动的反馈评估阶段。建筑经济中的成本管理是指建筑企业在确保房屋质量、工程期限、合同正常履行的基础上，依据工程项目最初的经济目标，对项目完成过程中产生的费用进行有效的组织与协调，达到成本预控目标，以最小成本实现最大利润。 二、对建筑经济进行成本管理的作用分析 （一）对建筑经济进行成本管理的必要性分析 1.是反映施工质量的重要依据。建筑经济中的成本管理同建筑企业的进展观念、管理策略紧密相关，还与建筑原料、施工效率息息相关。在日常的施工活动中，可以通过成本管理来预测、分析建筑成品的质量及工程效益，实现建筑企业的可持续进展。2.是制定价格的首要因素。成本决定价格，市场影响价格。建筑企业在确定建筑成品的价格之前，需要对建筑成品的各项成本（如施工成本、宣传成本、管理成本等）进行科学的计算与评估，这样从能保障建筑企业尽可能的获得最大利润。然后综合...
