成本管理的 IS 项目管理应用摘要:信息系统项目的成本管理是一项复杂而又繁琐的工程，但其在信息系统项目管理中却起着至关重要的作用。本文以“某市电子招投标管理系统公共服务平台”建设项目为实例，从项目经理的角度探讨了信息系统项目成本管理的实践经验。文章首先介绍了项目的背景，深化分析了信息系统项目成本管理的实操过程，最后针对性提出相应的改进对策，以期为信息系统项目成本管理的建设做出有益的探究. 关键词:信息系统;项目管理;成本成本管理 随着我国社会经济的飞速进展，信息技术的进步可谓日新月异，IS（ISinformationsystem）集成项目在社会各行业的应用越来越广泛，已成为我国经济进展的重要组成部分。我国的 IS 集成公司越来越多、投资越来越大、管理越来越复杂，同时占据了 PMBOK（ProjectManagementBodyOfKnowledge）中九大管理一席之地的成本管理也越来越突显出它的重要性，传统的成本管理模式与当前 IS 集成项目的进展严重脱节，加强项目的成本管理已迫在眉睫。为了使 IS 集成项目成本管理法律规范化，并能促进 IS 集成企业水平和能力的加速提升和确保成本管理质量，鉴于此，本文在项目经理的层面对成本管理在 IS项目管理中的应用进行了深度的分析和讨论。 1 项目背景 近年来，随着政府项目招标采购范围不断扩大，招标采购代理业务量逐年增长，在 IT 背景的新形势下，与经济息息相关的招投标工作也面临着新时代的考验，以往传统的招标形式已无法满足当前招标进展的需要，为进一步推动和深化招标采购改革工作，使招标整个流程管理工作高效率、低成本、绿色环保、节约便利，使招标过程更加透明化，杜绝暗箱操作等，同时也是为了贯彻落实《国务院关于积极推动“互联网+”行动的指导意见》（国发[2025]40 号）和《国务院关于加快推动“互联网+政务服务”工作的指导意见》（国发[2025]55号）部署，某市公共资源交易管理局（以下简称交管局）启动了“某市电子招投标管理系统公共服务平台”建设项目。电子招投标平台主要是通过计算机、服务器、网络等 IT 技术，对招投标业务的工作流程进行优化，在线上完成在线招标、投标、开标、评标和监督监察等这一系列业务操作，实现法律规范、专业、安全、高效、低成本的招投标业务管理。该项目中甲方采纳公开招标的方式，我方在参加竞标的众多单位中脱颖而出，并顺利中标，项目估计建设工期为 7 个月（2025 年 9 月 20 日-2025 年 4 月 20 日）。根据合同...
