房地产工程质量提升方案 工程质量，是指建设工程满足相关标准规定和合同约定要求的程度，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能节能与环境保护等方面所有明示和隐含的固有特性[1]。建设单位工程质量品质的优劣从质检部门的各质检验收、消防验收、综合竣工验收等验收中得以体现，较终从交付给购房者后运行阶段得以验。近年来，因质量问题引起交楼纠纷事件较多，甚至包括国内一线大型房企，尤其精装修商品房的交付，质量问题层出不穷，对购房者切身利益造成较大损害。据“315 维权”调查结果显示：购房者对质量方面的维权约占 17.7%。随着人们维权意识的提高，房屋交付过程中的质量纠纷比例也会随之提高。 1 质量问题原因分析 结合当前实际状况，立足建设单位角度，该讨论者从宏观、中层及微观三个层面分析工程质量问题出现的各种原因。 1.1 宏观原因 宏观原因体现于项目前期定位方面。 1.1.1 自身楼盘定位-投资原因 国内地产公司走的开发路线很大程度上决定了楼盘自身的品质，这体现于投资方面。如龙湖地产、绿城地产走的是当地楼市品质标杆路线，他们对工程装修质量、绿化园艺等楼盘品质的重视程度相当高，而部位地产公司走的是“薄利多销、快速开发、快速销售”的路线，楼盘品质就有可能遭受忽视。 1.1.2 工期原因 高质量的工程，必定需要合理的工期。房地产行业的资金投入巨大，考虑到资金时间价值及滚动式开发需要，开发企业往往会缩短支付笔土地款至开盘回款的时间，从大型地产公司调查来看，该时间一般控制在 4～6 个月，而高层洋房的预售形象进度往往要达到 1/3 主体结构，明显不合理的工期造成工程质量缺陷在所难免。另外，较多地产集团对项目公司的工程进度有严格的计划运营考核，尤其是对交楼时间有严格限制并作为项目总经理“政绩”考核标准，绝大多数地产公司会在交楼前以牺牲工程质量为代价盲目抢工。 1.1.3 施工单位的选择 大多建设单位会通过招标、议标等形式选择施工单位议标时往往会选择“关系户”，这些关系户往往自身管理能力、技术力量非常有限，工程质量管控水平也是力不能及；招标时，建设单位大多会以较低价评标法择取施工单位，低价中标的总包单位往往在成本方面严格控制，加之其层层分包，利润抽丝剥茧，偷工减料在所难免。 1.2 中层原因 中层次原因体现于制度的约束。 1.2.1 合同质量问题的约定不明确 在订合同文件过程中，对施工单位常见质量问题无约定，或惩处条款未拟定，故难以对施工单...
