护士长周工作方案表格【导语】护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体和指挥者
科室护理质量的上下与护士长本身的素养和管理水平有直接的关系
其工作优劣、素养上下、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平
护理管理是医院管理的重要局部，护士长是护理管理工作的主体
下面是 xx 为您整理的《护士长周工作方案表格》，仅供大家查阅
【篇一】 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 1、加强科室制度建设，使各项护理工作制度化、标准化、常规化， 2、做好新入院护士、低年资护士的培育和考核工作，强化她们的学习意识和爱岗敬业精神
3、加强“三基〞培训及考核，每个月对护士操作进行抽查考核，每学期一次理论考试
4、强化相关护理知识的学习和考核，注重理论考试与临床应用相结合，要求讲究实效，不流于形式
5、组织护理人员每学期学习一次医疗护理的各项法律法规
二、护理管理工作 1、加强护理操作标准，实施流程化效劳， 严格无菌操作及查对制度，提高护理水平和质量，杜绝医疗护理的过失事故发生
2、仔细做好根底护理工作，使护理工作更加标准化和制度化
要求保持病床干净，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决
3、注重收集护理效劳需求信息，护士长通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，及时提出改良措施，完善和弥补护理工作中的缺乏
4、对护士工作给予鼓舞
尤其是病人写信表扬的护士加 10-20 分，反之扣10-20 分
5、做到效劳质量零投诉
三、护理质量方案 1、加强根底护理，确保褥疮发生率为零，具体工作如下： (1)严格交***，责任到人
(2)做好长期卧床病人的交***
(3)加强早晚班，为危重病人做好晨晚间护理
2、严格护理文书的书写，力
