护理部半年工作总结回顾 20XX 年上半年的工作，护理部在医院领导班子的领导和关怀下，围绕医院二甲重新评审的中心工作，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下： 一、积极完成医院的各项中心工作 护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。护理人员积极参加医院组织的各项文体活动和公益活动，完成了县卫生局抽调的护理人员，参加手足口病防治工作，确保了我县手足口病防治工作顺利进行。 二、围绕再次创建二甲医院的工作重心，积极开展工作 1、为落实二甲评审的各项准备工作，护理部根据二甲护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地根据日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。 2、护理部多次召开护士长会议，学习二甲评审标准，讨论部署护理工作，要求更新管理理念、管理方法，弥补工作中的不足，为创建等级医院做准备。 三、继续狠抓护理质量，保障护理安全 1、根据河北省等级医院考核标准及邢台市卫生局护理质量控制检查标准及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《护理部目标管理考核标准》、《护理质量检查表》。护理部每月一次根据质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。 2、为更好地法律规范临床护理工作，护理部重新完善制定了护理制度，并以制度为准则对临床护士进行法律规范、考核。 3、半年来护理查房 10 余次。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理想的成绩。 4、护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施并督促落实。 5、护理部上半年对各级护士进行了培训，有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习 6 次，护理业务查房 2 次，进行护理三基理论考核 2 次（分两批进行考试），考核率 100％，合格率 100％；完成全院护士护理操作（静脉输液）的培训和考核，培训率达92％，考核合格率达 100％。 四、改进服务流程，改善服务态度，切实做到以病人为中心 1、为进一步促进我院行业作风建设，营造医院内部良好的医疗卫生服务环境，提高服务水平，树立医院良好...
