挂职的心得体会范文 今日我在我们办公室看到这样一份统计材料：今日 1-5 月份，仙游县合同利用外资 5080 万美元，比增 128.5，完成年度预期目标的 102;实际利用外资 3160 万美元，比增 40.1，完成年度预期目标的 62。自2025 年以来，他们县合同利用外资达 12920 万美元，占 1984 年以来全县总量 24821 万。 美元的 52.1;实际利用外资 10998 万美元，占 1984 年以来全县总量21034 万美元的 52.3。其中，2025 年他们县合同利用外资 3643 万美元，比增 3.96 倍;实际利用外资 4076 万美元，比增 39.8。从这组数字可以看出他们县招商引资的工作成效是可喜的。这些成绩的取得，得益他们该县近年来大力实施“项目兴县、项目带动”的经济进展战略，坚持“三头六臂”招商引资，深化优化外资项目服务，做到一以贯之亲商，满腔热情安商，不遗余力富商的结果。这些天我通过翻阅资料，走访座谈等形式了解到他们招商引资的主要做法是： 全民动员，全民参加，为招商引资营造浓厚氛围 他们县把招商引资工作作为全县的一项重点工作来抓，充分调动方方面面招商引资工作的主动性，在加强网络招商，代理招商工作的同时，拓宽招商引资渠道，组织招商队伍常常外出赴北京、上海、沈阳、广东以及东南亚、港澳台等地进行招商。另外，他们还发动当地的百姓也参加到招商引资的队伍中来，执行多渠道，多门路招商，努力在全县营造“人人招商，时时招商，处处招商”的工作氛围。据不完全统计，自2025 年 6 月份以来，全县共引进项目 156 个，计划投资 48。76 亿元，已完成投资 13。88 亿元，其中投产项目 60 个，在建项目 55 个。今年1-5 月份，全县新批外资项目 7 个，其中新旺电子科技有限公司总投资2800 万美元，完成征地 210 亩;新万鑫(福建)精密薄板有限公司总投资1600 万美元。 强化责任，全面考核。为招商引资提供机制保障 为了使招商引资工作不停留在口头上，不流于形式，他们还建立了一套好的工作机制来保障。推出了招商引资目标考核责任制，目标考评任务和办法，细化量化各乡镇，各部门年度招商引资责任目标，出台了项目建设一票否决制、招商引资奖励办法和项目前期工作经费治理办法等，做到招商引资与创先评优相结合，与干部使用相结合，与奖金福利相结合，年底对部门和乡镇执行考评，严格奖惩挂钩，做到人人头上有任务，个个肩上有责任。这一系列的措施为招商引资工作的有效开展提供了机制保障。 创优环...
