文体部部门工作计划范文 【篇一】 一、基础建设 1、部门例会管理 (1)每周进行一次例会，时间定在周一晚 7：00，若有特别事情再另行通知开会时间
(2)全体成员必须准时出席
无故迟到者须说明理由，例会每次必须到，多次不到者除名
若有事假或病假不能来时，应向部长或副部长请假，经同意后方可
(3)严格遵守例会纪律
开会时态度严谨仔细，每人带好笔记本，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性
2、干事培育管理 (1)提高本部成员的自身素养，多给干事提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥
充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深化了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的进展和建议，以共同进步带动文艺部的进展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面
(2)在每次例会中，我们将尽量让干事有的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培育
(3)干事每月上交一份工作总结，并对文艺部提出建议及要求
(4)每次活动之前都要有详细的工作分配予干事，要求责任到位
活动结束后要有一份工作总结及心得
(5)由于艺术团需要重新整改，因此干事的培育也可充分体现
3、部门内部管理 (1)配合院团委搞好各项文娱活动，树立好学院学生会的品牌形象
(2)加强学生会文艺部与各个班级的沟通
(3)加强部门内部各个成员的沟通沟通，营造一种团结一致的工作氛围，这样才更加有利于各项工作的顺利开展
(4)在工作中不断发现部门内部的问题，总结经验,并及时解决;以实事求是、积极向上的工作态度面对新问题，迎接新挑战
二、主要活动计划 1、艺术团的整改运作(3 月) 本学期会对艺术团整体重新调整，进行定期培训、排练，重点是排出可以随时拿出的节目，为每一次活动做充
