施工会议纪要格式施工会议纪要格式 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工; 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 3、建设单位介绍工程开工准备情况; 4、承包单位介绍施工准备情况; 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底; 7、讨论确定各方在施工过程中参加施工场地例会的主要人员，召开施工场地例会的周期、地点及主要议题。施工会议纪要范文 1 20xx 年 6 月 4 日上午，重庆 XX 房地产开发有限公司 XX 项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理 A 主持，参会人员有董事长 X，副董事长X，监事长 X，工程总监 X，营销经理 X，后勤保障部经理X，施工方负责人 x、，列席会议的有 XXXX。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下： 一、完善工程管理制度 (1)工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划6 月 7 日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6 月 10 日看房通道的设置和准备计划、一期工程 6 月底达到预售条件的施工计划和 3、4 号楼的施工进度计划。 (2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全法律规范》，做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全文明施工，提升项目部形象。 (3)图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避开读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。 (4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。 二、加大对材料的监管力度 (1)严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师 XX 签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。 (2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。 三、加强配合与协调 (1)全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在 6 月底达到预售条件，并做好 6 月 10 日看房通道...
