第五篇 施工部署及施工准备5.1 项目管理目标5.1.1 项目管理目标确定的原则本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划。5.1.2 确定管理目标的指导思想若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。5.1.3 项目质量管理目标项目质量管理目标见表 5.1.3-1。表 5.1.3-1 项目管理目标管理内容管理目标主体竣工质量目标济南市优质“结构杯”争创“泰山杯”工程。5.1.4 项目工期管理目标5.1.4.1 工期总目标本工程的工期目标如下：淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目：序号工作任务开工时间完成时间备注1开工2025 年 05 月 25 日——2±0.000 施工2025 年 05 月 30 日2025 年 08 月 09 日3主体结构施工2025 年 08 月 10 日2025 年 05 月 01 日4外立面施工2025 年 05 月 02 日2025 年 09 月 08 日5内墙面装饰装修2025 年 03 月 09 日2025 年 11 月 12 日6机电安装2025 年 06 月 20 日2025 年 09 月 28 日7竣工清理及验收2025 年 10 月 07 日2025 年 11 月 30 日注：项目总工期 555 天，比招标文件要求提前 15 天。具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。5.1.4.2 阶段性工期节点控制目标为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。各阶段工期节点控制目标详见表 5.1.4.2。序号 工作任务 开工时间完成时间持续时间1施工准备2025.05.252025.05.2952基坑清理2025.05.302025.06.0353塔吊进场安装及验收2025.05.30 2025.06.13154基槽垫层2025.06.042025.06.0635二次放线、电梯井钢筋绑扎2025.06.042025.06.1076卷材防水及保护层2025...
