一、选题依据在步入二十一世纪以后，随着国外优秀企业大量涌入境内和国内市场融入国际大市场步伐的加快，国内企业面临的竞争压力越来越大。唯有不断提升自己的管理水平，缩短与国外企业在管理上的差距，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并逐步将市场扩大到整个国际市场。而作为现今的管理热点的物流管理，越来越得到企业的重视。国内企业也愿意加大在物流管理上的投入和实施力度，降低物流成本，提高自己的竞争力。物流管理包括外部物流和企业内部物流。人们对包括第三方物流在内的外部物流较为重视，而对于企业内部物流明显则关注不够。企业内部物流包括生产物流和供应、销售物流在企业内的部分。物流成本在生产成本中占越来越大的比重。现代企业尤其是企业内部物流管理对企业运作具有指挥、控制、核查、分析和协调的功能。物流管理通过用户的消费主导，制定采购，生产计划。另外物流管理本身是一种横向管理，对企业物流进行全面管理，必然涉及企业的许多部门。对这些部门的物流过程进行核查和分析时所发现的问题，有些物流管理部门可以直接指挥和控制，有些问题则需要许多部门共同协助解决。物流中的投入产出分析的问题也往往和许多部门有关，不但在各分公司内部需要协调，而且在集团或公司内部物流问题更需要协调，合理的物流系统体现在物流过程的整体优化。最终达到物流一体化和最大利益。一个企业只有在内部物流管理达到了较高的程度才能够将内外部物流结合起来充分发挥物流管理的效用。本文由此将目光聚焦在了企业内部物流管理，通过理论和案例分析，针对国内企业内部物流管理存在的问题提出对策，并具体分析 JL 公司内部物流管理系统，寻求其内部物流的优化途径。二、国内外研究现状物流一词 1915 出现于美国。二次世界大战期间，围绕着战争物资供应“后勤”理论被应用于战争活动中。“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配送等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。二战以后 50 年代末至 60 年代，后勤一词在企业管理中广泛使用，使得物流的含义扩大，包括生产过程和流通过程中的物流。目前，美、日、欧等发达国家和地区已经形成了由完善的物流基础设施、高效的物流信息平台和比较发达的第三方物流企业组成的社会化物流服务体系，现代物流产业对社会经济发展的贡献越来越大。随着现代信息网络技术的日益完善和世界运输业的自由化，世界上各行业大型企业之间的并购浪潮和网上贸易...
