服装公司管理制度通用版 一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的进展，公司系统采纳集中统一和专业化管理相结合的直线职能式结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责 1、进行市场调查、讨论及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2、制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3、制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并___________销售人员的二次任务分配；4、制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5、制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责________、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6、负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7、策划公司订货会及参加大型展示招商会；8、根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议9、每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10、根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11、负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12、负责建立健全营销档案管理体系；13、负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核
（2）市场部工作职责 1、制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2、进行品牌规划与管理；3、制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4、制定并执行市场推广计划与预算；5、制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6、制定并执行公关与促销活动计划与预算；7、负责市场推广用品的设计制作；8、制定与执行新品牌（产品）上市计划，并
