某部门主管人员考核表主管人员考核表 编号： 姓名： 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 1
把工作放在第一位，努力工作 2
对新工作表现出积极态度 3
忠于职守 4
对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 1
正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2
根据员工能力和个性合理分配工作 3
做好部门间的联系和协调工作 4
工作中保持协作的态度，推动工作 30 管 理 监 督 1
善于放手让员工工作，鼓舞大家的合作精神 2
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3
妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4
在人事安排方面下属没有不满 20 指 导 协 调 1
常常注意保持下属的工作积极性 2
主动努力改善工作环境的提高效率 3
积极训练、教育下属，提高他们的技能素养 4
注意进行目标管理，使工作协调进行 15 审 查 报 告 1
正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2
工作成绩达到预期目标或计划要求 3
工作总结汇报准确真实 15 总评分 100
