成长的瓶颈——民营企业批判目录序 从“倒 U 曲线”谈起第一章 中国经济发展的动力——民营企业第一节 民营企业发展简史第二节 民营企业的优势第二章 “草根”与“贵族”——民营企业发展的社会障碍第一节 举步维艰第二节 全球化的冲击第三节 市场与信用第三章 企业与家族——民营企业家族管理的误区第一节 家族管理与家族化管理第二节 皇亲与大臣第三节 太子接班第四章 直觉与制度——民营企业运作的误区第一节 非理性的思维方式第二节 残缺的制度第五章 短视与投机——民营企业的战略匮乏症第一节 战略缺失症第二节 肤浅的策划第三节 扩张与死亡第四节 企业家精神与战略第六章 企业生命之根——民营企业虚弱的竞争力第一节 核心竞争力与生存第二节 多元化战略的异化第三节 民族产业当自强第七章 惟我独尊与以人为本——民营企业的管理陷阱第一节 企业家的狂躁症附录：谏太宗十思疏 第二节 权术不是管理第三节 没有任何借口吗第四节 职业经理人的困惑第五节 请尊重员工第八章 民营企业与中国社会民营企业管理最根本的问题不在于管理附录： 论民营企业家的个人修养跋序 从“倒 U 曲线”谈起“倒 U 曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”。“倒 U 曲线”现象主要是指企业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到一定规模，产品和利润达到一定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样一种轨迹。“倒 U 曲线”既可以指企业的产品、销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹。有三个民营企业案例：案例一：A 公司是以生产和经营高技术含量的中西药、保健品、生物药、美容品为主，兼营保健食品和现代建筑产业的高新技术企业集团，创建于 1990 年 10 月。它以减肥茶起家，连续在 1993、1994 年实现利润 2 亿元，到 1994 年时其产值和利润已跃居国内同行业之首，完成了企业规模的原始扩张，实现了企业初期固定资产的快速积累和跳跃式整体推进发展的战略意图。但是，好景不长，由于管理方面(尤其是人力资源政策的极大缺陷)的先天不足，于 1994 年底出现巨大的经营危机；其总裁 D 君于 1995 年 6 月突然宣布企业进入休整期，从此销声匿迹。案例二：B 公司成立于 1988 年 7 月，其前身为某大学科技开发总公司。B 公司是集技工贸于一体，以科技开发为基础，以信息产业、...
