《高端和谐-公司高管的 HR 管理》主持人：女士们、先生们下午好！今天我们邀请林博士和我们分享他的成果，下面让我们以热烈的掌声欢迎林博士。林泽炎：谢谢劳科院、易才给我这个机会跟大家交流，因为年底比较忙，事情比较多，当接到这个通知之后，我就在想跟大家分享什么东西，因为我们的研究涉及的领域比较多。我想探讨一下、跟大家分享人力资源管理如何为企业战略目标实现服务，为什么这个题目，因为中国的人力资源管理经过改革开放 20 多年，可以说中国的人力资源已经走到技术后时代，因为人力资源大家都了解了一些，在这样一个技术后时代，我们的企业里面应该从事什么样的人力资源管理，我想跟大家分享一些思考，由于时间有限，分享的内容很紧张，但是我会把自己思考的东西毫无保留地跟大家分享。可以说我们来自农村的孩子，对党和国家的恩惠无以回报，我今天报告的内容分为三个方面， 首先是为什么要关注这个问题，第二想跟大家交流企业的战略和企业的人力资源管理是什么关系，第三方面，当前在中国，经济在转轨，社会在转型，我们的人也发生了很大的变化，在这样一个特殊的背景下，企业的人力资源管理如何为战略目标的实现服务，我给大家举一些例子说明。首先坐在这个地方，有一个想法和理念，怎么样用人的管理提升一个组织，团队的创造力、竞争优势。前端时间我到国家的药监局，他们有一个论坛，我代表领导去讲话，我五分钟说了这么一个道理，随着互联网技术的普及，随着信息技术的发达，我们信息的沟通已经没有障碍，所有人都在共享，在这个世界里面，不可能通过信息的分享就可以提升竞争力，必须要竞争，在竞争当中必须要创新。这就是创新竞争的方式方法的竞争，就是蓝海型的竞争，这才可以提升竞争优势。在中国的传统文化底下，又是和谐型的竞争，所以应该是这样一个大背景。在当前实际上要创新，怎么样创新？去年我在剑桥大学学习了一个月的时间，来自全球的企业家，包括汇丰银行、西门子的董事长给我们讲课，我听了 60 多堂教授的讲课，他们讲在剑桥大学留学一年半，还不能够听到这么多大师的讲课。我回来写了一篇文章《规则与制胜》，50、60 年代的时候有 20 家全球有品牌的汽车企业，到 80年代的时候有 10 家，而现在只有几家了。他们怎么竞争，怎么制胜，在这个地方最重要的就是规则的创新，怎么样创新规则，怎么样提升企业的竞争力、优势，这就是值得思考的问题。我今天就跟大家交流这个课题，首先第一部分是为什么要...
