测试经理工作总结我是在 2025 年 5 月跳槽到新单位担任公司测试经理的职位的，新单位是一个很不错的单位，项目饱满，资金等方面也没有太多的问题，但就测试部门工作的情况却很不乐观
具体表现是人员少，任务重，人员不稳定
领导对测试部门的工作很不满意，在面试我的时候就多次表示了对公司目前测试不满，期待我来之后能够带领测试部门有一个比较好的进展
首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧 : 1、测试人员大量增加，原来的测试人员为 3 人，现在为 14 人，人员扩充了 3倍，目前来说，测试人员的数量还不是很多，但相比原来部门的扩充速度还是很快的，另外一个方面，由于我们工作比较有成效，领导基本认可开发人员和测试人员比例可以达到 1：0
8 或 1 的比例
我想这个比例对一个国内的企业来说已经是很高的比例了
2、个人素养的提高
具体的个人素养提高不是很好说，还是用项目来说吧，我刚来的时候，测试人员在一个系统测试的时候，一般测试需求点位 500 个左右，后来一个项目在作回归测试的时候，测试需求点达到 15000 个，第二次回归测试的时候测试需求点达到了 49000 个，这里要说明的是，我们测试需求点的增加不是为了增加而增加，而是对被测试需求各种使用情况分析的更详细，程序覆盖强度越来越大的结果，测试发现的问题深度逐步增强的反应
3、机器设备的变化，测试人员是开发群体的弱势群体，他们的机器配置也是公司最低的，刚来的时候，全部测试人员都使用 P4 1
7 完全不能满足自动化测试的需要，目前，测试人员基本都是 P4 3
0 双核，液晶，测试人员很兴奋
另外我们还有专门的测试流程管理服务器，一些淘汰下来的老机器作为专门跑测试用例的测试专用机
4、开发人员对测试人员的态度改变
测试人员在开发过程中处于弱势地位，这是一个不可回避的现象，原来开发人员可以随意的让测试人员作自己认为需要的测试，而
