煤矿经营管理工作汇报煤矿经营管理工作汇报201X 年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，仔细开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的法律规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础
下面就 201X 年度主要主要工作总结、201X 年度经营工作基本思路简要汇报如下
一、各项经营指标完成情况1、原煤产量：1-11 月计划 74
5 万吨，实际 84
23 万吨，比计划超产9
73 万吨，完成计划的 113
06 比上年同期 84
49 万吨减产 0
26 万吨，降幅 0
31，估计全年完成 91
73 万吨，比年计划产量 80 万吨超产 11
73 万吨，完成计划的 114
66，比去年同期 986 万吨减产1
13 万吨，降幅1
2、精煤产量：1-11 月计划 94
5 万吨，实际 96
34 万吨，比计划超产1
84 万吨，完成计划的 101
95 比上年同期 77
54 万吨，超产 18
80 万吨，增幅 24
25，估计全年完成 105
34 万吨，比年计划产量 103 万吨超产34 万吨，完成计划的 1027，比去年同期 85
68 万吨，超产 19
66 万吨，增幅 295
3、铁路外运及地销：1-11 月计划 136
59 万吨，实际 124
72 万吨，比计划少运 11
87 万吨，完成计划的 91
31，比上年同期 110
20 万吨多运 14
52 万吨，同比增幅 13
17，估计全年完成 136
92 万吨，比年计划 149 万吨少运 108 万吨，完成计划的 91
89，比去年同期 118
28 万吨多运 18
64 万吨，同比增幅 15
